源古承新 甘露眾生
服務(wù)大眾 廣結(jié)善緣
一、企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述
公司將立足于藏醫(yī)藥整個產(chǎn)業(yè)鏈中,集中精力發(fā)展藏醫(yī)藥及與藏醫(yī)藥相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)的開發(fā),通過藏藥產(chǎn)業(yè)資源整合,把甘露藏藥打造成集產(chǎn)、學(xué)、研、臨床為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。同時,逐步推進(jìn)向保健、療養(yǎng)、養(yǎng)老等大健康產(chǎn)業(yè)拓展。
1、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司第二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo),實現(xiàn)“一個突破”
積極尋找公司第二主業(yè),按現(xiàn)代企業(yè)制度高效運(yùn)作,以確保公司持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略定位,有選擇地引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,逐步豐富公司股權(quán)結(jié)構(gòu),適時有選擇性引進(jìn)外部股東,形成股權(quán)多元化,同時,努力推動公司積極上市場,實現(xiàn)股權(quán)單一化的突破。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向制度管理轉(zhuǎn)變
制度建設(shè)是企業(yè)管理的核心,只有加強(qiáng)制度建設(shè)才能形成規(guī)范化的管理,逐步制定科學(xué)全面的制度體系,實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制。
3、加快生產(chǎn)技術(shù)改造,實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變
全面升級改造“ERP”系統(tǒng)及“OA”協(xié)同辦公系統(tǒng),確保信息系統(tǒng)安全、準(zhǔn)確、高效,在管理科學(xué)、決策準(zhǔn)確、體質(zhì)增效等方面發(fā)揮重要作用;改造部分生產(chǎn)設(shè)備,解放部分生產(chǎn)力,實現(xiàn)自動化生產(chǎn)流水線和效益的最大化;
4、逐步培育核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)市場占有率的提升
核心競爭力是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的能力,是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的原動力。一是要狠抓產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行“GMP”標(biāo)準(zhǔn);二是要加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化預(yù)算管理。做到開源節(jié)流,提質(zhì)增效;三是強(qiáng)化人力資源的開發(fā)利用,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作,充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性、創(chuàng)造性,激發(fā)全體員工干事、創(chuàng)業(yè)的激情,使企業(yè)不斷做強(qiáng)、做大、做優(yōu);四是加大營銷模式的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力度,引進(jìn)市場化的人才機(jī)制,借助大型醫(yī)藥企業(yè)平臺優(yōu)勢,開拓區(qū)內(nèi)外市場,提升市場占有率和品牌影響力。
5、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),完善人力資源和薪酬體系,實現(xiàn)管理機(jī)制提升
一是建立“能進(jìn)能出、能上能下”用人機(jī)制,實現(xiàn)“能者上,平者讓,庸者下”的正確選人、用人導(dǎo)向;二是對公司高管實行年薪制,管理干部實行崗位工資制,一線員工實行效益工資的分配制度。通過“用人、用工、分配制度”的改革,實現(xiàn)企業(yè)效益與個人收入掛鉤,達(dá)到管理機(jī)制的提升。
6、樹品牌、轉(zhuǎn)理念,實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)提升
繼續(xù)傳承“源古承新、甘露眾生”的文化理念,樹立品牌意識,轉(zhuǎn)變 “等、靠、要”現(xiàn)狀,激發(fā)員工“趕、超、學(xué)”熱情,打造甘露文化特色,實現(xiàn)企業(yè)文化提升。
二、企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想
公司總體規(guī)劃將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神、中央第六次西藏工作座談會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅定深化改革的信心、堅持深化改革的正確方向、凝聚深化改革的共識、注重深化改革的統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)各項改革。對于企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題,要有銳意創(chuàng)新、不破不立的決心,緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的大局,實事求是,振奮精神,齊心協(xié)力,堅定信心,使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。
三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)
(一)遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)
公司將逐步實現(xiàn)“一個突破,兩個轉(zhuǎn)變,三個提升”,本著“有所為、有所不為”的原則,公司將逐步退出、剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù),集中精力發(fā)展主業(yè)及與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)的開發(fā),通過藏藥產(chǎn)業(yè)資源整合,把甘露藏藥集團(tuán)打造成集產(chǎn)、學(xué)、研、臨床為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。同時,逐步推進(jìn)向保健、療養(yǎng)、養(yǎng)老等大健康產(chǎn)業(yè)拓展。
(二)五年發(fā)展目標(biāo)
公司的發(fā)展目標(biāo)為:到“十三五”末,全面完成現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建,實現(xiàn)科學(xué)化、信息化的管理模式;全面完成市場多層次銷售渠道的建設(shè);加強(qiáng)研發(fā)力度,提升制劑工藝水平,力爭取得兩到三個新國藥準(zhǔn)字號;積極開展對外戰(zhàn)略合作,努力成為我區(qū)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范,提升公司在全國的影響力,成為國內(nèi)領(lǐng)先的藏藥生產(chǎn)企業(yè);積極進(jìn)軍資本市場,實現(xiàn)公司發(fā)行上市的宏偉愿景。力爭“十三五”末實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入、利潤、人均收入等指標(biāo)在2017年的基礎(chǔ)上翻一番。
(三)籌備上市 借資本市場煥發(fā)藏藥產(chǎn)業(yè)活力
經(jīng)過十余年的快速發(fā)展,公司已經(jīng)從一個醫(yī)院附屬的小廠演變成為了一家具有較大規(guī)模、具有較高聲望的現(xiàn)代化股份有限公司。但是,公司也應(yīng)該深切的認(rèn)識到,在即將迎來的“十三五”時期,公司已經(jīng)面臨著發(fā)展的瓶頸期。原材料價格的上漲、人力資源的缺乏、市場競爭的白熱化,無一不給公司帶來了巨大的考驗。面對這樣的局面,公司不能夠再閉門造車,而應(yīng)該堅持走改革創(chuàng)新之路,借助資本市場的力量實現(xiàn)公司乃至于藏藥產(chǎn)業(yè)的二次騰飛。公司將在“十三五”期間做好各項上市籌備工作,在自治區(qū)黨委政府的支持下,在各專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助下,按照上市公司的要求來完善自己、提升自己,爭取在2017年--2021年實現(xiàn)發(fā)行上市。使藏藥產(chǎn)業(yè)真正走上集約化、規(guī)?;陌l(fā)展道路。同時公司還要加強(qiáng)傳統(tǒng)藥品的制劑工藝升級及藥效臨床再評價,讓內(nèi)地消費者也能熟悉藏藥、信賴藏藥,讓藏藥產(chǎn)業(yè)真正能走出西藏、走向全國。
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